——宿州二院项目进驻工作随感
    平凡的岗位平凡的人，大家汇聚在一起，为了相同的服务目标共同努力；2023年4月1日，邦和物业宿州二院项目的正式启动，标志着公司在医院项目又一新的突破；宿州二院是一所集办公、医疗于一体，为公众服务窗口单位，它对现场整洁度要求标准相当严格；公司本着对甲方负责的态度，前期组织各项目抽调人员进行开荒保洁、物料采购、上岗培训以及工服发放等一系列筹备工作。公司领导鼎力相助，项目员工不畏艰难，所有工作都在有条不紊的推进着，大家为了一个目标，致力于为客户提供一流性价比的高品质、专业化的服务而努力！

    公司坚持“从客户最美的评价中找答案”这一服务理念，贯穿每一个项目，每一位员工内心；自公司进驻以来，我们始终坚信只要有付出就会有回报，管理中心对环境部、护理部统一进行了公司各项规章制度、考核标准的培训，并针对不同岗位制定了一系列的工作流程及行为规范；同时开展了现场业务技能大比拼等激励员工的举措，促使现场卫生和劳动纪律得到大幅度的提升。

    为响应公司节能降耗的号召，降低各项目部成本，保洁工具责任到人，提高大家爱惜工具的意识；管理中心针对环境部和护理部的PK活动，从现场卫生标准和保洁工具使用情况，设定评选标准，制定项目互查方案，利用工作群、周例会和培训时间不间断向员工宣导互查标准，评选办法，奖项设定等激励政策。方案的制定得到了员工们积极响应，工作中按照各项标准规范自我，最终在项目部二季度自查考核中评选出勤俭节约奖、推荐新人奖和先进班组奖这三组奖项。并通过此次评选活动在员工中起到了一定的效应，大家摩拳擦掌期待下季度能够再创佳绩，更好的展示了团队的凝聚力和较强的执行力。
    医院物业工作不仅枯燥、琐碎而且具有污染性，这就需要我们的保洁员平时把消毒工作做到实处，精神专科医院不同于其他综合医院，物业服务工作更是存在一定的风险，时刻把安全防范放在第一位，病人发病时的种种行为都是不受控制的，这就需要我们的护工有过硬的业务素养和工作经验，对病人的眼神、行为有正确的判断，始终保持着高度的责任心和对工作的热情。
    为了给病人提供一个舒适干净的医疗环境，进一步提高封闭病区整体环境卫生标准，管理中心根据封闭病房实际情况制定了工作标准流程以及考核办法、奖惩机制等一系列的措施，利用每周四对现场卫生和服务标准进行相应的互查工作，同时邀请科室负责人进行现场点评，这项工作也得到了科室负责人的关注和称赞。

    宿州二院服务的这三个月，听到最多的就是邦和物业现场管理专业性强、服务意识高，科室护士长最常说的一句话就是“历来没有一家物业公司把我们的玻璃擦的那么干净，不锈钢门保养的那么亮”虽然是很朴实的一句话，确是对我们工作最大的认可；这更是激励我们在日后的工作中，不断提升自我带领整个团队前进的动力。我相信功夫不负有心人，只要不懈追求，未来可期！