10月12日，安徽邦和物业管理有限责任公司2023年第四季度会议在合肥顺利召开。

    三季度会议首先对三季度检查考核结果进行汇报，对各项目部、部门取得的成果给予了肯定，对检查出来的问题提出了整改要求。

    结合三季度管理、服务、经营目标三项指标的综合打分，通过最终排名，对三季度的住宅、公建类项目的冠军单位进行颁奖与经验分享。

    接下来财务部通报了各项目点的经营指标及完成情况。皖北分公司、滁州分公司及六安分公司对分公司进行了工作介绍与任务分解，并通报了7月份目标对赌完成情况及四季度目标冲刺。

    中秋国庆已经过去，节日的氛围一直弥漫在我们的身边，公司人事部对双节社区文化活动与员工团建活动进行了汇报，并选出了代表单位进行经验分享。

    会议议程的最后一项最后是由总经理张裕旭先生对1-9月份的工作成果进行汇报总结，涵盖了公司经营管理情况、市场拓展情况以及公司综合实力等多个方面，对1-9月份的工作做了全面的总结，通报了下半年度目标与重点工作分解。贯彻“从客户最美的评价中找答案”的服务理念，走创新发展与人才培养的道路，这是总经理对我们未来工作的肯定。

    次日，公司开展了内容丰富的专项培训——《人事部工作规范》从人事工作的员工入职流程开始，到员工绩效考核与管理，内容干货满满。《财务制度培训》强化了日常报销的申报与审核流程的审批。项目的开荒与入驻该如何进行？这就是参加《新项目接管策划与执行要点》课程后的反思。

    《合同管理与审核要点》不仅考验的是审核人员的认真耐心更反映出了对合同法知识的了解。合理的控制情绪输出，增强人与人之前的情感纽带，这就是《情绪管理的魅力》。

    四季度的目标与任务在此次会议中已经做出了要求。各各部门、各分公司、各项目部要对照目标责任书中年度经营管理指标、市场拓展目标等目标，合理规划四季度目标完成方案。让我们一起完成四季度的冲刺！