2017年4月18日下午五点，淮北实验高中项目部在物业会议室召开2017年第一季度工作分析会，各部门班长以上管理人员参加，皖北分公司副总经理李彬受邀参加并做总结讲话。

会议首先传达了公司季度会议精神，播放了公司十周年的宣传片、张总在季度会议上培训保安晨会的视频及项目部一季度工作报告，会议通报了各部门目标分解书完成情况。随后，各班组进行了分组讨论，讨论内容共有五项：一是本部门一季度工作自我评价，二是工作中的亮点，三是存在问题/忽略的细节/可持续提高成为亮点的工作，四是下一步的打算，五是对项目部或经理的建议和意见。

参加会议的各部门负责人踊跃发言，保洁部：工作自我评价基本满意，亮点是各种玻璃擦能熟练使用，不足是卫生细节，工作流程还需进一步规范，下一步工作重点是各处摇头玻璃进行擦拭。秩序维护部：工作自我评价一般化，亮点是门岗的内务做得较好，不足是门前立岗，车辆管理还需进一步加强，也是下一步工作的重点。宿管男部：工作自我评价基本满意，亮点是学生纪律提高与校方沟通较好，尤其是课余播放音乐，受到了学生老师的赞赏，不足是执行力需进一步加强，卫生情况需改善，特别是2号楼的走廊地面，下一步工作的重点是整治高一二部的纪律。宿管女部：工作自我评价一般化，亮点是学生的纪律及内务较好，不足是卫生死角的处理和团队管理需加强，下一步工作的重点是对高二午休进行整治。

彬总最后总结性发言，提出了三点，一、开会的形式很好，表格通报各部门工作，投影仪播放学习视频，而且分组讨论，开展了批评与自我批评。二、不足之处是对项目部管理人员未能如实表达意见。三、季度冠军竞争力很大，实验高中项目部工作还需加强。