山川展画图，淮河水流长。在这春意盎然的四月，安徽邦和物业2024年第一季度工作会议在美丽的宿州顺利召开。此次会议的主题旨在总结2024年第一季度全公司、各项目部工作成果，表扬先进，总结不足，为今后的目标理清工作思路。
    会议于12日上午8点在庄严的国歌声中拉开序幕。总经理张裕旭同志、副总经理李媛媛、公司总经办成员、各部门、分公司负责人、项目代表共计43人参会。

    会议首先通报了全公司一季度检查考评结果。对各项目日常工作中的亮点进行了通报分享，同时对存在的不足进行了举例分析，取精华去糟粕，为今后更好的提升工作水平树立标准。随后，大会对一季度公建及住宅冠军单位“百大综合项目部”、“泗洲名城项目部”进行了表彰，总经理张裕旭同志亲自颁奖，并希望他们再接再厉，再创辉煌，也勉励所有项目都能以此为标杆，迎头赶上，提升服务品质。

    接下来，皖北分公司许总、滁州分公司汪总、六安分公司杨总分别对一季度工作二季度的工作安排进行了汇报。公司副总经理李总、事业发展中心陈总分别对一季度运营管理及市场拓展情况进行了分析。对于住宅类项目的管理要紧紧围绕着“设施设备标准化”“业主座谈会”两个主体进行开拓创新，提高业主对物业的满意度和认可度。

    “从客户最美的评价中找答案”，将优质的服务进行到底，就是我们邦和人最美的名片，市场的开拓工作无时无刻都在开展着，公司的项目运营管理品质也在飞速提升着。

    最后，总经理张裕旭同志在会上对一季度的各项工作进行总结，指出一至三月份的运营情况整体平稳，各项目部能够按照目标分解责任书严格执行。二季度要对各类不足进行改正，将人才培养工作贯彻到全年考核中去，在今后的工作中要学会敢于开拓创新，在前进的道路上学会制定目标和任务，理清管理思路，学会运用管理思维来引领团队。

    下午，来自中层干部准备的内容丰富的课程培训与心得分享，为大家充电。马春艳经理《考核是团队管理的度量衡》、史继丽经理《班组竞赛赋能班组工作》、戴文进经理《收费目标分解与落实方法》、王春燕经理《老旧小区物业服务要点》，赢得阵阵掌声。

    公司副总经理李媛媛带来课程《公司经营管理风险分析与案例分享》，事业发展中心总监陈静《管理中的沟通艺术》以及公司财务部经理王柳、人事部副经理刘承政带来的课程《现金流的管理与风险防控》、《内训师培养要求及方法》等等，让大家在工作中成长，在学习中进步。

    一季度已告一段落，但一季度各项指标的提升工作仍在继续，让我们学会总结，在总结中进步，在进步中升华。邦和物业以会议总结为平台，以提升服务为目的，通过指导、交流、讨论等多种形式，不断的提升自我，为今后更好的服务业主、服务社会做不懈的努力。