二季度是承一季度之业绩，启下半年之目标的关键链点。为总结上半年成果，制定下半年度战略规划，7月7日，安徽邦和物业管理有限责任公司2023年第二季度会议暨上半年度工作会议在宿州顺利召开。

    会议通报部分首先由综合部对二季度暨上半年检查考评进行通报，对各项目部、部门取得的成果给予了肯定，对检查出来的问题提出了整改要求。通过评测排名，会上揭晓了二季度冠军单位，总经理张裕旭先生对二季度冠军单位进行了颁奖。

    紧接着综合部对二季度班组建设情况、学雷锋活动开展情况、社区文化活动开展情况三项活动进行了通报。对按公司文件要求执行的项目进行了表扬，对还存在差距的项目作出了要求。同时通报了6月份目标对赌完成情况，对完成对赌目标的管理者进行了颁奖，未完成对赌目标的责任人在会上进行了鞠躬表态。通报部分的最后一项由财务部通报了上半年各项目的经营排名。

    接下来是工作报告环节，首先由皖北分公司许总、彭总、事业发展中心宋总，分别对二季度暨上半年度目标责任成果进行汇报，汇报中主要介绍了季度工作中存在的亮点和差异，并对下半年的目标计划进行了规划。

    对标榜样，可以帮助我们更好的发现自己的不足，看到我们接下来的发展空间。接下来的报告由二季度冠军单位、二季度新进场项目及二季度最佳满意度单位代表分别进行了经验交流。

    到了会议对赌的环节，会议的氛围更是达到了高潮，会上分别进行了收缴率的对赌、下半年到期项目的对赌、团购业务对赌、市场拓展目标责任人的对赌。

    二季度是公司市场充满收获的季节，为帮助新中标进场的项目更好、更快的走上正轨，会上公司总经理与目标责任人签订了目标责任书。

    最后，总经理张裕旭先生对上半年的工作成果进行汇报总结，涵盖了公司经营管理情况、市场拓展情况以及公司综合实力等多个方面，对上半年工作做了全面的总结，通报了下半年度目标与重点工作分解。“心往一处想，劲往一处使”，有了总经理的肯定和对未来的期望，邦和物业一定会越走越稳，越走越好。

    次日，全体员工参与了《员工意外险注意事项》、《民法典时代提高物业费收缴率必备的五大专业技能》的学习，通过物业法律知识的学习，提高大家日常处理物业难题的能力。武汉大学教授《潜在意识开发》的培训课题，带大家学习格局思维、战略思维、标准思维等，对提升管理者处理事情的思想高度有很大的帮助。

    接下来皖北分公司许总对《年度目标考核管理办法》及《市场拓展管理细则》文件进行了解读，帮助公司管理层更加深刻了解公司的文件，熟悉公司考核流程，提升业务专业水平。

    会议的最后，总经理张裕旭先生开展了一堂《如何解决管理者工作困惑之思维方式》专业讲座。管理者的目标长远决定了企的业未来走势，员工们在做笔记的同时也对自我管理进行思考，这次的学习让大家打开了思路，升华了思维模式，全体员工收获满满。

    下半年的目标与任务在此次会议中已经做出了要求。各项目部、各部门、各分公司要对照目标责任书中年度经营管理指标、市场拓展目标等目标，合理规划下半年完成目标的方案。望大家厉兵秣马，勇攀高峰。